2020年，新冠疫情不僅影響人們的生命健康，而且也左右了國內外的經濟和產業(yè)發(fā)展的生態(tài)。直接的影響就是，新冠疫情推倒了國內外的首塊多米諾骨牌，在各國引發(fā)了一股自力更生的產業(yè)浪潮。在這股產業(yè)浪潮之中，近期火了一個熱詞，叫“內循環(huán)”。這個詞是什么含義？又是從哪里來的呢？今年全國兩會期間，習主席提出中國經濟實行“國內大循環(huán)”的概念，之后，今年618電商狂歡之際，劉鶴副總理在陸家嘴論壇上做了書面發(fā)言：“一個以國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成?！边@個表述在經濟界引發(fā)了很大的震動。而這次7月21日習主席在企業(yè)家座談會上再次強調：“我們要逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。”這句話非常重要，它不僅是因為疫情影響下的無奈之舉，而是中國經濟的戰(zhàn)略轉型、是一場漫長的產業(yè)結構調整的過程，更是一場經濟發(fā)展模式轉軌的艱難旅途。這種戰(zhàn)略可能要持續(xù)幾年、幾十年，甚至更久，是值得我們高度重視的。

　　一、內循環(huán)的意義

　　何謂內循環(huán)，簡單來說，可以理解為自產、自銷、自買，即在國內自己生產的東西在國內轉化為消費，這個理解我們大多數人可以說是不陌生的，有人會說：在改革開放以前我們不就是這樣一個國家嗎？其實那時候我們更像是“閉關鎖國”，跟今天我們又提出的“經濟內循環(huán)”有本質差別。這次國家提出經濟內循環(huán)不是把它作為一個目標，而是把它當作一個手段和必要的措施。具體怎么理解呢，首先，我們先來聊聊目前經濟內循環(huán)的大背景。
　　一個國家要發(fā)展經濟，提高就業(yè)率，各個企業(yè)生產出來的東西要有人購買。這樣，企業(yè)才能收回成本，購買原材料、給員工發(fā)放工資、歸還銀行貸款，再生產更多的產品。這是一個簡單的經濟循環(huán)模式。內循環(huán)的特征就是以上模式里提到的環(huán)節(jié)全部在國內實施，而外循環(huán)是加入了外貿。比如，產品原料是從澳大利亞進口的，產品中大部分是賣到美國去的。我國經濟近幾十年來能夠取得那么快的發(fā)展，主要是靠外循環(huán)，也就是外貿。但是，以美國為首的西方國家對我國的打擊越來越大。一會是加重關稅，一會限制我們出口，一會又阻礙我們進口高端設備。外循環(huán)因此受到了嚴重的制約。在這樣的國際環(huán)境下，不改變就只能被動挨打。因此，國家提出了加強經濟內循環(huán)。理論上來說，如果能完全做到經濟內循環(huán)，那中國的經濟可以不受任何國家的制約。但在實際中，完全內循環(huán)是做不到的。比如，糧食必須要進口、先進設備也要進口，石油等原材料仍然要進口。這些都是無法避免的。

　　所以，接下來我要跟大家聊聊制約經濟內循環(huán)的因素。

　　二、制約經濟內循環(huán)的因素

　　我們國家進一步發(fā)展經濟內循環(huán)主要是要加強國內需求，也就是將原本出口賣到國外的東西在國內就賣掉?，F實情況是有些環(huán)節(jié)阻礙了內需，我們不得不思考三個問題。

　　1、過剩的產能怎么處理

　　過去我國外向型經濟基本是三七分，七成出口貿易，三成國內消費，資源都花在了出口貿易和賺取外匯上面，只是近5年才開始改變。中國的制造業(yè)一直都在薄利多銷這條路上發(fā)展，這就決定了中國企業(yè)嚴重依賴國內外貿易，把產品賣到全世界，否則，中國的消費市場根本無法消化生產產能。一旦外循環(huán)出口貿易無力的情況下，我們就要出口轉內銷，這個產能過剩的問題會更加嚴重。在經濟內循環(huán)的模式下，我們過剩的產能如何內循環(huán)？這就好比，你本來可以供應30億人的商品，突然只能供應20億人，那么多出來10億人的商品量，首先就會帶來一個很嚴重的“產能過?！眴栴}，就會因為產能過剩，而優(yōu)勝劣汰一大批所謂的“僵尸企業(yè)”、“停滯企業(yè)”。

　　2、消費的動力在哪里

　　經濟“以國內循環(huán)為主”，就是從積極參與國內外經濟化，以外貿拉動經濟，轉變?yōu)椴辉僖揽客赓Q，而以國內消費來帶動經濟。大家都對“國內消費”抱有很高的期望，以為中國人很有錢，其實有錢的中國人占中國人口的比例很小，能夠隨心所欲增加消費支出的人不會超過3%，有相當部分的中產階層或者中上階層靠的是增加負債的方式在做消費升級。有一個比較客觀的說法，中國“有6億人每個月的收入也就1千元”，我們是否能夠指望這樣的居民購買力即內需來拉動經濟增長，實際上是不太現實的。2019年中國的GDP約100萬億元人民幣，城鎮(zhèn)居民和農民工就業(yè)人口約8億人。很顯然，要彌補外貿出口下降的損失，在投資沒有大幅度增加的情況下，意味著每個勞動力的年圴收入必須大幅增加，才有可能啟動消費。增加多少？大約是現在的2-3倍。而一個工廠要實現工人工資漲2倍，只有產品銷量增加2倍以上或者產品價格上漲2倍以上，這在產能過剩的內循環(huán)經濟背景下，顯然是完全不靠譜的。要發(fā)展內需，走內循環(huán)經濟，基本的點是老百姓手里有錢，有錢了才能購買。而現在事實上，人們的資產里有很大一部分都是房產，且多數人每個月的收入一大半用于還房貸。

　　對于企業(yè)投資來說，擔心錢投下去收不回來，或者未來收入不能穩(wěn)定，大家自然會壓縮消費和減少投資。這幾年人們談論較多的一個話題就是企業(yè)生存困難，生意不好做，越來越多的企業(yè)開始收縮、裁員和降薪。該做的生意也都不敢做了，該進行的投資，也都不進行了。這是經濟的現狀，越是經濟不好，大家就越不敢花錢，越不敢花錢，則經濟就越不好。

　　無論是普通老百姓，還是大中小型企業(yè)，中國國內消費主體人群的基本情況是，大家手里都缺錢，既消費不了那么多東西，更買不起那么貴的東西。那么，消費的動力在哪里？需要我們認真思考。

　　3、就業(yè)的壓力怎么辦

　　從融入經濟全球化到退回“經濟內循環(huán)為主”，真正受到沖擊的恐怕是就業(yè)，因為過剩產能的背后其實也是相對過剩的就業(yè)。而在就業(yè)方面受到實質影響的應當是中產和低收入階層。分開來說，外貿出口下降影響的主要是中產階層，而就業(yè)和生活成本增加影響的是低收入階層。對于高收入階層來說，由于他們掌握著各種資源，占據著社會話語權和其它各種有利的社會權利，基本不會受到實質影響。未來幾年，就業(yè)的壓力會真實地在社會的各方面反映出來。

　　三、鋼柜行業(yè)順應市場競爭的方法

　　針對這三個方面的現實情況，做為鋼柜行業(yè)的我們?yōu)榱烁玫仨槕袌龈偁?就不得不想辦法去解決：

　　1、注重可控性穩(wěn)步前進

　　企業(yè)在發(fā)展過程中無論采用怎樣的經營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。例如，產品質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設想。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，企業(yè)發(fā)展應該穩(wěn)扎穩(wěn)打。只有這樣才能生產更多性價比高的產品，已滿足內循環(huán)的國內市場。

　　2、抓管理提高團隊素質

　　在內循環(huán)的過程中，免不了要面臨企業(yè)之間更激烈的競爭，但競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節(jié)，才有可能構建相應地競爭實力，企業(yè)才會在這樣的競爭環(huán)境中日漸強大。改革和加強企業(yè)管理是鋼柜企業(yè)自我完善的重要內容之一。

　　3、抓技術攻破質量難關

　　有時說中國人沒錢、沒消費需求、沒有消費能力，其實也不盡然。海淘、代購風風火火，品主要消費國家就是中國。很多品公司在國外開不下去了，但在國內沒有任何影響。實際上，不少海淘客并不只是追求價格低廉。我認識的幾個代購東西賣的并不便宜，但仍然生意很好，根本原因是國內買不到同樣品質的東西。因此，要打破這個制約因素，必須提高產品的品質。

　　鋼柜企業(yè)要提高產品的品質，首先要堅持質量是首位的原則，高質量的產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。面對國內鋼柜市場近乎殘酷的競爭局面，鋼柜企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現規(guī)?；洜I，努力升級商品，提高其屬性價值，這樣賣出同樣數量的商品，才能賺取更多的利潤，有了更多的利潤，發(fā)展起來自然也就更快。才能快速提高自身競爭能力，不斷地開拓新興市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　通過經濟內循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)相互促進，我們一方面能夠實現產業(yè)升級，制造業(yè)高端發(fā)展，另一方面能夠進一步擴大我國消費市場，提高人民收入。都說“危機和機遇并存”，相信大家一定能在這個特殊的時期尋找到合適的機遇，攜手奮進，共同挺過目前的至暗時刻！